第三、提前半年工作，大胆创新。对于研发部而言，应该提前半年以上的时间展开工作，并且大胆地进行创新。例如秋冬季的产品，在一、二月份就应该展开专门的研发，而不是等到六、七月份再来“临时抱佛脚”。因为研发需要奇思异想，又要满足实用功能，所以需要较长的时间，提前研发就能很好的保证这一时间。同时，产品创新很重要，这已无须多言了。
第四、老板或营销总监亲自抓产品。产品是一个基本工作，又是一个艰难的工作——技术如何、材质如何、色泽如何、工艺如何、款式如何、时尚度怎样等等都要考虑到。有了好产品，销售业绩才会见涨。营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
因此，为避免因产品导致的不良销售后果，每个公司都应该由老板或营销总监亲自抓产品（主要工作由产品部经理和研发部经理负责），确保产品的各项工作及时地做到位。只有这样，销售人员才会有更多的时间、精力去思考和攻克销售中的难题，把业绩喂养得白白胖胖…… |
.gif)
