《道德经》中说：“善为士者不武，善战者不怒；善胜者不语，善用人者为之下。”意思是，善于做将帅的人不逞强尚武，善于作战的人不会轻易发怒；善于战胜敌人的人不与敌人正面交锋，善于用人的人会谦下于人。总之就是有勇有谋才能成就大事业。
子曰：“暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也，必也临事而聚，好谋而成者也。”
古代圣贤用他们的智慧告诉人们：刚而不柔、有勇无谋，不退让、不变通，只会碰得头破血流。螳臂挡车、以卵击石最终不会有好结果。营销 销售 营销师 销售培训 营销培训 电话营销 更多…
以此对照我们所处的直销时代来说，“两大条例”和“三个办法”的出台，无疑预示着中国直销业的春天已经到来，但同时也意味着今后的直销必将要在规范的前提下操作，任何违法的行为都有可能带来不良的后果。直销员不能自己开会，只能靠销售获取收入，不能团队计酬……都意味着过去的操作方式将得到质的改变，而究竟应该变通哪些方面，如何操作才能顺应趋势、顺应法律，是每个直销员都倍加关注的。
因此，在本文中笔者将和大家探讨新规范下的变通方式和操作模式。
-巧妙分享
从事过直销的朋友大概都知道开会的重要性，尤其是团队的会议，由于具有活泼性和凝聚力，能给每个直销员一个展示自我的舞台和机会，所以特别受到直销员们的欢迎。同时，通过会议影响他人已经成为操作直销多年来不变的模式。
但直销条例对过去的直销团队自行培训的模式予以了否定，并规定直销员的业务培训会议必须由公司组织和有培训资格的公司员工主持。
我们先不从操作层面来探讨这种方式的可行性，但是公司培训的力度和强度是否能及时配合直销团队的发展是个很重要的问题。
那么，这种情况下，怎样在合法范围内，既能获得销售业绩，同时又能实现顾客倍增，建立一个稳定的消费群体呢？
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首先，作为一名直销员在思想上一定要有转变观念的意志，以公司的培训为基础，多参加公司的各种培训，了解行业的发展趋势，配合公司完成转型，熟悉公司推出的各种产品，增强自己的销售能力，转变卖机会、卖观念的旧有方式，习惯卖产品，以产品先入为主用产品来服务消费者优质。
其次，虽然团队不允许开培训会，上下级关系取消，但这并不意味着合作的结束。大家可以采取互动的方式，将过去的培训会转化成产品分享会，通过顾客将良好的产品告诉他人。这就像很多啤酒还有药品广告一样，经常找一些长期顾客在电视、报纸等媒体露面，说自己使用该产品多久，有什么样的效果。因此，直销员可以寻找一些自己的顾客和其他业务伙伴，进行一些产品分享。各自谈出自己对产品的感受，挖掘产品的更多用途，未尝不可。
但参加分享会的人数不要过多。比如说保险公司的业务员经常组织他们的客户，进行一些郊游或联谊活动，既增加了客户彼此之间的沟通，又有了结识新朋友的机会。而且一些客户因喜欢这样的气氛，还经常介绍一些新客户给保险业务员——尽管这些老客户介绍新客户并不能从中获取什么利润，但他们还是乐意这样做。同时，组织这些活动或分享会最重要的在于保险业务员营造的氛围：购买产品之前大家可能不熟悉，但有过这样的聚会后就成了朋友，自然也愿意把好的信息进行交流。
因此，直销员不能私自举办培训会议并不意味着不能与顾客交流和分享使用产品的心得。直销员可以在这种模式下寻找自己的协作伙伴，建立与顾客的长期联谊，并通过小型家庭式产品分享，销售产品，收入一样可以倍增。
-传承法规精髓
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