前几天与几位朋友聚餐，言谈之间不免谈到市场工作，说到各种促销大家都是感慨万分，“做促销是找死，不做促销是等死”这句话到现在仍然有效。于是，年年难过年年过，各类产品都在绞尽脑汁地向外推广，不管是招式雷同还是出新出巧，市场上的问题依然还是大家努力大家愁！
怎么总是这样呢？原因只能有一个，因为我们的营销策略严重“透支”！促销方式在“透支”，市场推广在“透支”，更可怕的是企业的战略目标也在“透支”，把不可再生的资源一一耗尽。
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在市场竞争的压力下，企业为了追求效益，如今都在向内部挖掘潜力，降低成本，缩小利润空间，让利让利再让利！但消费者还是不领情。企业过多地以自我为中心，把消费者的需求利益“捏来扁去”，消费者当然不愿意了，在眼花缭乱的市场攻势面前，一次次地学会了成熟和坚强。消费者的消费品位也越来越有挑剔性。从某种程度来说，如今在营销经理人口中感叹越来越难做的市场其实是企业自已酿的“苦果”。
大体而言，西方企业有着上百年的独立行销经验，市场营销理论扎实，企业比较有远见，追求科技创新，追求稳定利润是企业长远的战略目标。
急功近利和危机欲望是我们很多本土企业的“内伤”，当市场环境发生变化时，这种“内伤”往往会更加严重。在日益竞争激烈的市场环境下，本土企业成长的道路更多的是曲折和跌跌撞撞，他们在不规范中成长，在全球一体化中渴望长大，渴望与狼共舞。因而，一次次在激烈的市场竞争中，在策略和推广上让自己一次次“透支”，以获得现有的市场份额和产品关注度。同时，在外部的压力下本土企业总是无法集中精力对现代企业管理系统和品牌战略的学习和建立。本土企业不得不在两难中艰难抉择。
经营“透支”是不利于企业健康发展的，本土企业经营经验的先天性不足不能承载点面联动、气势磅礴的策划个案的。相声中有句笑话：有困难要上，没有困难，创造困难也要上！听起来是“牛”得不得了，其实是一点意义都没有。如今，我们很多的事情就是这样，弓弦不走走弓背！甚至还为能走弓弦创造出一种理论。
如今企划咨询业已经俨然自成体系，新营销理念的倡导和让人血脉贲张的销售案例让苦苦求经的企业主“眼前一亮”。一时之间，策划公司是遍地英雄下夕阳，市场沽价者大有人在，策划行业内的竞争又愈演愈烈，作为“军师地位”的企划咨询业还不得不赤膊上阵，亲自捉刀。在本是培育型的本土市场上大演“世纪大片”，而企业主在一旁冷眼旁观，不见兔子不撒鹰，不见业绩不付款！
企划是整体经营体系中不可分割的一部分，但不是最主要的一部分，在现实之中，全球一体化和市场经济相互交错的全方位领域，我们本土企业除了再三学习和自我规范之外，别无他法。在高手如云，日趋垄断和行业精细化的同行面前，苦练“内功”才是“立国之本”。
主导企业营销思路进程的策划咨询业应该想一想，策划咨询工作最得意的不是策划人“不管是狗屎还是泥土，我都能卖出去”的豪言壮语，而是应该为企业销售进程中的锦上添花和病中送药。能为企业和产品推广解决问题、规范行为、指导运作，敏锐地把握市场的不同时机能为企业创造经济效益，同时，帮助建立企业的外部环境，使企业能成为社会的主体，以负责任的态度推动整个经济的发展。
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企划工作（以企划为主体的市场炒作）当从市场的前锋中退下来，从个人英雄般的冲锋陷阵到成为企业的辅翼，帮助企业健康成长。让企业自己与市场“亲密接触”，是有利于企业的“存活率”的，真的猛士，敢于面对惨淡的人生！
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