离开联想的日子－这几天写的一个随笔，纪念2年前的那次“浩劫”

　　离开联想的日子

　　两年了，整整两年，几次提笔想记录下那天的故事但因为种种原因未能如愿。现在此事已过两个春秋，随着现在工作的繁忙对那天的追忆也越来越模糊，写下那些日子里所发生的一切便已迫在眉睫。

　　[联想]

　　04年的联想虽是在中国赫赫第一，但内部危机已无处不在，早已不见97－01年月月必开的庆功会，02年所谓IT的冬天后全部的激情化作管理的迂腐，人员与97年相比已膨胀了10倍，总裁室里竟有三打各种级别的总裁，扁平化管理只针对管理层与操作层，决策层一如既往的歌舞升平。裁员已有几批，规模或大或小，主要是针对联想非骗及败的非PC投资，如FM365、赢时通等，作为核心的PC/笔记本业务虽未遭受大规模裁员的厄运，但已是人心惶惶。

　　2003年4月Legend变成Lenovo，联想的国际化走了第一步，对于普通员工大多并未意识到即将来临的巨变，而我则不是那大多数。

　　[客服]

　　做联想人难、做客服的联想人更难、而做客服质控的联想人是难上加难。

　　公司生存之道是谁拿到更多的资源谁的生存几率就更大，尤其是在个所谓"冬天"的时刻，当时联想客服两大业务块"渠道管理"与"备件管理"中因渠道的控制着核心业务而一直处于强势，而在"备件管理"中也因同样的原因"物控""商务"业务远强势于我们"质控"。

　　[人事制度]

　　联想是个具有典型日式管理严格等级制度的公司，除行政级别外人员还被分成"外包长期劳务"（此类员工是与某个劳务公司签订劳动合同，而非联想）、"劳务"、"正式员工"等岗位，"劳务"可以转成"正式员工"但难度极大。工资级别也是根据这些等级定义的，差别很大，如果你进入联想的起点很低几乎难有翻身之日，即使你再努力。另外部门间待遇差距也很大，带来直接利润的事业部在各个方面都比支持性质部门要好的多。培训计划 销售计划 市场营销 销售技巧 电话销售 更多…

　　[legender]

　　B－备件总监，一个深得公司生存之道的西北人。

　　L－我的经理，厚道的人，这种人在04年的联想已难以生存，何况我们又是那个一个令人尴尬的业务。

　　Z－50多岁，联想古董级人物，一位几乎与柳总同时代的老科学院计算所老人，因其倔犟的性格而发配到此地。

　　W－59岁，同是联想古董级人物，科学院计算所老人，此类人物在IT业的联想及其少见，有大多都是总监级以上级别的待遇，W因为其同样的性格缺陷而同样尴尬的在此地落脚，不过比Z幸运的是W即将退休。

　　C－在联想近8年的老员工，深知联想企业"文化"。

　　Q－数据管理，同为北漂深得B的关怀。

　　F－我的死党，与我同甘共苦者，被联想定义为"外包长期劳务"的最底层员工，同样是我火锅TEAM成员。

　　G－与我同时代进入联想的应届毕业生，与我有着非同一般同事的关系，经过卓绝的努力与其坚韧的性格已是个业务经理。

　　我－7年联想人，从一个忠诚激情者变成了对公司现状的愤怒者，想解脱这一切但又不知归宿的人。

　　[三标]

　　一个树立在暖房般"联想新大厦"旁边的鸡屎绿巨型办公楼，1、2号楼为联想租用，04年是客服、CC（呼叫中心）、阳光服务（联想客服维修站）、联想食堂等较等级较低部门所在地。随着联想不断的膨胀其从中关村5500大厦（科学院计算所一个楼的俗称，现在已变成融科地产，联想控股的另一个产业）迁移到上地，一标、二标、三标、商服、先锋大厦、新大厦遍地LEGEND。

　　[联想食堂]

　　在97年我来联想时5500大厦的联想食堂以品种多、味道好著称于中关村，迁入上地后口味下降，